2017-02-22
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2017年2月17日，零牌機構首席顧問、華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授祖林蒞臨我公司進行《新常態(tài)下企業(yè)突圍的策略和要點》學習講座，到場人員有總公司全體員工，分公司領導共50余人，現(xiàn)場座無虛席。
祖林教授從事企業(yè)管理及咨詢培訓20多年，長期致力于企業(yè)一體化運營研究，尤其擅長打造營銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化運營模式，實現(xiàn)戰(zhàn)略、流程和組織的一體化，推動理念、戰(zhàn)略和運營的一體化，助力中國企業(yè)通過跨界學習突破發(fā)展瓶頸。祖林教授表示：21世紀新常態(tài)是“一個在根本上發(fā)生巨變的時代”，全球化競爭、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、技術加速度等因素深刻的影響這個時代。
如何應對日新月異的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?是當今企業(yè)急需解決的難題。祖林教授提供的解決方案就是構建“水樣組織”。水樣組織的含義是出現(xiàn)問題時不但從業(yè)務層面和微觀運營方面進行微創(chuàng)新優(yōu)化，同時從頂層設計進行思考、判斷和創(chuàng)新優(yōu)化，建立天性應變的自組織力。
講座結束后，參會人員積極與祖林教授互動，提出自己的疑問，祖林教授則一一解答，在場人員受益匪淺。
小結：新常態(tài)下企業(yè)突圍的策略和要點
策略1、恰當?shù)氖袌龆ㄎ?再定位。
2、以快速應變?yōu)槟繕说牧鞒虄?yōu)化/再造。
3、鍛造組織和系統(tǒng)的力量。
要點1、產(chǎn)品(服務也是產(chǎn)品)至關重要。開發(fā)強力產(chǎn)品。
2、銷· 研· 產(chǎn)，哪個薄弱就從哪個抓起。
3、重視激發(fā)團隊活力，以組織為中心開展經(jīng)營。
4、做好核心人才培養(yǎng)。